在我们开始互相PK之前，火勇你有没有什么话要说?　　张旭豪：这次的主题是打仗，等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。

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所以它必然要找到新的一些商业的模式，分杀死而这种商业模式的建立一定在社群。张志清(第一财经)：比赛对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

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有了这两块以后，厮杀当渠道溢价和流量红利消失的时候，厮杀依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。但这并不能推论说，裁判网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

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那么短视频创业者在争取这部分业务方面，致命相对于传统的制片公司、致命广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。做过BP、分杀死见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。